新时代下企业如何进行经营管理的转型升级

发布时间：

2021-12-04

    新时代下企业如何进行经营管理的转型升级，我认为大概经过如下方式，其中任何一种经营管理的行动的进行都会带来一种经营管理的升级，当然如果按照途径一步一步深入进行会达到更高的管理模式-----无为而治的管理境界。大概的步骤为：积分制管理→精细化管理→阿米巴经营（划小核算单元，独立经营）

    新时代下企业如何进行经营管理的转型升级，我认为大概经过如下方式，其中任何一种经营管理的行动的进行都会带来一种经营管理的升级，当然如果按照途径一步一步深入进行会达到更高层次的管理模式----无为而治。大概的步骤为：积分制管理→精细化管理→阿米巴经营（划小核算单元，独立经营）

一、积分制管理：先从积分管理系统入手，规范职业和行为，让员工的思维具备正能量的意识，量化每个人工作、生活中的点点滴滴，点对点的激励，从不做到做到、从做到到做好，用多、快、好、省对应数量、效率、质量、成本，在分数中体会到评价，用积分排名的方式得到物质和精神的奖励。

   通过用积分（奖分和扣分）的形式对员工的个人能力、行为和业绩等综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和积分永久性使用，按名次高低与各种福利资源挂钩的一种新型管理体系。在形式上，积分制管理以“分”为激励手段，通过10个阿拉伯数字的排列组合的变化来表达人的内在需求与外在行为，在“奖分”和“扣分”过程中提升自己的能力，觉察自己价值的提升，在分值积累的过程中满足人的物质需要和精神需要，从而完成人心“向善”与组织目标达成的过程，从而实现让优秀员工不吃亏的目的。积分对应排名、排名对应利益、成本灵活可控。（奖励的基金可以与公司实现的利润挂钩，也可以用固定的金额作为基数）。从积分的贯彻落实的过程中，主张自己企业正确的经营哲学，本企业的经营哲学代表着小猪视频在线观看下载免费的三观，是小猪视频在线观看下载免费的信仰，对于经营者来说，怎么信仰就怎么经营，这也是企业的灵魂（要看灵魂是否经得住拷问）。

二、精细化管理

  不管是生产企业还是单独的销售公司，运营的每一个环节都要有可循的流程做法，然后用制度的红线去框住，包括对质量、工期、价格、服务等的标准管控，做的好不好奖罚要清晰。要做好这一点关键是要有合理的人事架构以及有正常的人才可用，在人才的招、育、留、用上多下功夫，在管理问题上不能怕麻烦，对每一个环节都要滚动排查，精确到每时每分的动作控制，在此阶段一边利用数据（科技），一边更要发挥大脑（人才）。积分制管理也更能辅佐精细化管理的进一步深入。

三、阿米巴经营

  划小核算单元独立核算，实现全员参与的经营，人人有目标，人人有绩效，才能达成利益最大化、成本最小化的目的，但这必须建立在自己企业的克己利他的经营哲学之上，否则会变成个人承包（具体详见“阿米巴经营”），实践证明如果在先导入积分管理系统的基础上，有了制度和人性的约束，有了良好习惯性，有了正确的三观，，阿米巴经营就会更容易落地，内部市场自行运转，从而逐步接近无为而治经营效果。